5月22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙宇深入基層部門，對(duì)“六定”改革工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。此次調(diào)研旨在了解基層部門的工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)“六定”改革工作的落實(shí)。公司黨委委員、副總經(jīng)理李世宏、副總經(jīng)理張高民及相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加。

在調(diào)研過程中，董事長(zhǎng)一行先后來到制水分公司南水廠、志遠(yuǎn)城建公司和錦遠(yuǎn)水表公司，詳細(xì)了解各部門的工作職責(zé)、人員配置、工作流程等情況，廣泛聽取大家對(duì)公司“六定”改革的意見建議。通過與部門負(fù)責(zé)人和一線員工的深入交流，董事長(zhǎng)對(duì)基層部門在工作中取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)一線員工的辛勤付出表示感謝，并針對(duì)存在的問題提出了三點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是要以此次調(diào)研為契機(jī)，盡快建立科學(xué)合理的人才進(jìn)出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位輪換，強(qiáng)化干部的培養(yǎng)選拔，優(yōu)先提拔年輕干部，特別是在基層歷煉過的干部，打通員工上升通道。二是要整體提高員工待遇，薪酬設(shè)計(jì)要向一線傾斜，完善工資差異分配機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，提高員工的精氣神。三是要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化建章立制工作，使各項(xiàng)工作逐步走上制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，形成制度管人、流程管事的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“六定”改革工作是公司管理的重要手段，對(duì)于提高公司整體運(yùn)營(yíng)水平具有重要意義。相關(guān)部門要高度重視“六定”改革工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動(dòng)“六定”改革工作的深入開展，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

投稿人：王自強(qiáng)