3月13日，集團公司黨委書記董事長趙宇深入營銷分公司實地調(diào)研，副總經(jīng)理張高民陪同全程參加營銷例會，會議由黨委委員、副總經(jīng)理李世宏主持。會上營銷各部門負責(zé)人對當(dāng)日工作、存在的問題及次日工作計劃進行了匯報，對需要其它部門配合解決的問題以任務(wù)分派單的形式現(xiàn)場安排限期解決。董事長與各部門負責(zé)人進行了面對面的交流，詳細了解營銷各部門承擔(dān)的工作任務(wù)，分公司的運營狀況、客戶服務(wù)以及存在的問題等情況，對營銷管理工作給予高度肯定，對營銷員工隊伍的辛勤付出表示感謝，并對營銷管理工作提出三點指導(dǎo)意見：一是營銷每日例會這種形式很好，現(xiàn)場提出問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，效率很高，體現(xiàn)出了營銷隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，希望大家堅持下去；二是營銷工作面對千家萬戶，一言一行代表企業(yè)形象，代表政府形象，一定要轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；三是營銷是企業(yè)的龍頭，作為公司創(chuàng)收的重要窗口，需要緊跟公司的企業(yè)增效、職工增收的整體戰(zhàn)略，群策群力不斷探索市場潛力，不斷增加營業(yè)收入，提高公司的經(jīng)濟效益。

會后大家紛紛表示，趙宇黨委書記董事長一上任就到營銷分公司參加工作例會，體現(xiàn)了對營銷工作的高度重視，既增強了員工的歸屬感和凝聚力，更為營銷工作未來的發(fā)展指明了方向。營銷分公司將以此次調(diào)研為契機，深化內(nèi)部管理，提升外部服務(wù)，以實際行動響應(yīng)集團號召，緊緊扭住“增量、提價、清欠、堵漏”的牛鼻子，強化管理考核，堅持用數(shù)字說話尋求經(jīng)濟增量，在售水量、銷售收入、水費回收額等主要經(jīng)濟指標連續(xù)八年同創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)苦干實干，為實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收貢獻自己的力量，同時注重履行社會責(zé)任，為市民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（王自強）